近日，由公司管理者代表組織召開了2017年管理評(píng)審會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的10名評(píng)審人員參加了會(huì)議。按照三體系管理評(píng)審計(jì)劃，與會(huì)人員對(duì)公司管理體系的方針及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、內(nèi)審結(jié)果、顧客滿意度、危險(xiǎn)源控制及環(huán)境安全績(jī)效、分包方（工程、物資）控制、人力資源管理、糾正和預(yù)防措施實(shí)施與改進(jìn)等七個(gè)方面的議題進(jìn)行了評(píng)審，系統(tǒng)評(píng)價(jià)了公司管理體系的運(yùn)行狀況，并圍繞存在的問題提出了持續(xù)改進(jìn)的建議。

　　會(huì)議認(rèn)為，公司應(yīng)在體系文件換版、物資管理、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目策劃、人員招聘及員工離職率升高等方面予以重點(diǎn)關(guān)注。與會(huì)人員根據(jù)對(duì)各項(xiàng)議題的綜合評(píng)審最終形成了五個(gè)方面的決議，并制定了針對(duì)性的改進(jìn)措施。

　　接下來(lái)，有關(guān)責(zé)任部門將根據(jù)管理評(píng)審報(bào)告的要求逐項(xiàng)落實(shí)改進(jìn)措施，推動(dòng)公司管理水平的不斷提高。